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常用的会展项目管理系统涉及哪些过程的管理呢

  会展项目管理是管理者根据会展项目具体要求,运用系统的观点、理论和方法,对执行中的会展项目发展周期中的各阶段工作进行组织、计划、控制、沟通和激励,以实现其目标的各项活动的总称。一般包括会展项目团队组织、成本控制、进度控制、质量控制、合同控制、风险管理等六项任务。

  4、会展项目控制阶段:监控,测量项目的进程,并在必要的时候采取纠正措施,以确保启动阶段时提出的目标得以实现。

  5、会展项目结束阶段:通过对项目或者项目阶段成果的正式接受,以使从启动阶段开始的这一周期有条不紊的结束。

  泛普会展管理软件是专门为会展服务、会展组办企业而开发的,全面涉及和管理会展服务企业的日常业务,有效管理不同的展会/分类管理展商/观众等方面的数据,360度全面管理客户关系,整合客户资源,实现资源共享与价值提升,防止客户数据因业务人员流动而流失,并可以直观的进行展会过程管理,应用精确的统计数据辅助公司决策

  泛普会展管理系统(展会公司管理系统)是针对各类会展公司(国内展览、国际展览、展览主办方、协办方等)开发的应用软件,作为会展信息化平台的产品,集成了展商管理、展会管理、展会服务管理(会刊/楣板/广告/展位/搭建/展具/宾馆等各方面管理)、合同管理、财务管理、办公管理等展览公司用到的全方位管理功能,从客户的寻找、跟踪、沟通到后期的签单、回款及日常办公管理。

  2、客户资料唯一性,防止客户资料重复导致的撞单、抢单现象(可根据展会项目不同设置项目内不重复,项目间可重复);

  9、精确统计分析电话数量和效果,帮助电话业务经理及时发现销售人员存在问题从而提高整个业务水平;

  12、分期付款客户详细记录付款时间/金额/内容/未付款项及下次付款时间,避免造成疏漏或损失;




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