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会展场馆营销模式分析

  会展场馆营销模式分析_经济/市场_经管营销_专业资料。中国国际展览中心经营模式分析 一、自主管理模式 自主管理模式,是将会展中心的所有权和管理权二权合一,自主管理型 的会展中心,又兼有“自有自用型”和“自有出租型”两种模式形式。中国会展 业的旗帜----

  中国国际展览中心经营模式分析 一、自主管理模式 自主管理模式,是将会展中心的所有权和管理权二权合一,自主管理型 的会展中心,又兼有“自有自用型”和“自有出租型”两种模式形式。中国会展 业的旗帜-----中国国际展览中心,在中国会展界以转悠的自主管理体系,全面形 成了集团式经营的多重发展,堪称自主经营的典范。 二、公司部门设置 (1)综合部:负责行政管理、人事劳资、财务、内部协调、技术交流和签证。 (2)场馆经营部:负责场馆营销策的制定及相关费用的核收。 (3)技术保障部:负责场馆中心统一规划,保障馆内设施的运行。 (4)安全保卫部:负责一切安保工作。 (5)施工管理部门:负责制定馆内施工的有关规定,对施工单位进行资质认 证;对现场施工进行监督管理。 三、业务服务内容 (1)策划、开发、组织和承办各种展会和会议:国内组展、国外组展。 (2)出租展览场地:展会现场运营管理,照明及水、电、压缩空气、冷暖空 调的提供,保洁、垃圾清理服务,保安服务与停车服务。 (3)出租会议室、贵宾室:为会议、来访贵宾提供场所及服务。 (4)站台搭建服务:搭建标准展台,设计、搭建特殊装修展台。 (5)信息服务:提供展会电话、传真的安装和国际互联网接入。 (6)展品运输及报关服务:提供国内外展品运输及报关、动植物检疫服务 四、经营管理特点 (1)”一条龙”服务。从展前、展中到展后,享受中国国际展览中心的一条龙 服务。 (2)公司化体制。根据业务发展,分别以分公司的方式单独经营。 (3)国际化运营。中国国际展览中心充分利用集团化的优势挖掘展览资源, 承接国内国际的大型展览会。 11106040 赵小淇




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